Ordenamiento Operativo para su empresa
Análisis y Diagnóstico
Conocer a la empresa u organización en sus procesos actuales de trabajo, herramientas y sistemas, oportunidades de mejora y fortalezas.
Diseño de un modelo
Diseño y modelado de los procesos de trabajo alineados a los sistemas de información y tecnologías
Documentación formal
Documentación formal de los procesos de trabajo, dinámica, fácil de comprender y al alcance de todos los colaboradores
Implementación
La ejecución de los procesos de trabajo en la organización para asegurar sus resultados
Qué ofrecemos
Acerca de SIPRO VC
¿Quiénes somos?
Es una consultoría de Gestión por procesos, que se crea en el año 2001 y se rediseña para iniciar operaciones en el Estado de Baja California Sur en 2009, con el compromiso firme de aportar y permear experiencias de mas de 15 años en el análisis y modelado de procesos y sistemas de información.
Los proyectos ofrecidos son considerados como un verdadero Ordenamiento operativo y la Documentación Formal cumple con el estándar BPMN (Business Process Model).
Ordenamiento Operativo para su Empresa
Un proyecto de Ordenamiento Operativo contempla la Definición Formal de los Procesos de negocios en su empresa y éstos se alinean a una estructura organizacional funcional y suficiente junto con los Sistemas de Informacion como herramientas de registro y de control
¿A quiénes nos dirigimos?
Si usted ya es un empresario, siempre será un buen momento para implementar un proyecto de Ordenamiento Operativo, si es una pequeña empresa, lo llevará a un crecimiento ordenado y por lo tanto, a ofrecer mejores servicios a sus clientes en tiempo y calidad. Si es una empresa mediana, aún es tiempo de mejorar sus procesos de trabajo, actualizar y alinear las nuevas tecnologías y prepararse además si es necesario para alguna certificación.
¿Qué beneficios se obtienen como empresa?
- Identifican actividades en los procesos que generan valor para el cliente para maximizarlas y aquellas que no lo aportan lo suficiente para minimizarlas.
- Satisfacer a los clientes desde un sistema de gestión más eficáz
- Contar con un modelo de operación que podrá siempre crecer, adaptarse, replicarse y mejorar.
- Sus procesos podrán ser medibles y por lo tanto mejorar sus resultados alineandos a sus estrategias de negocio
- Estará preparado con un modelo que pueda operar y adaptarse a una mejora contínua
- Contará con un sistema integrado a las diferentes unidades de la empresa u organización
- Contará con una comunicación más eficiente y se estimulará la participación del personal estableciendo a su vez las responsabiliades.
Estandar BPMN
Todos nuestros proyectos de Gestión por procesos están modelados bajo el estandar Business Process Model and Notation (BPMN). Una notación gráfica que describe la lógica de los pasos de un proceso de Negocio. Esta notación ha sido especialmente diseñada para coordinar la secuencia de los procesos y los mensajes que fluyen entre los participantes de las diferentes actividades.
Elegimos el modelador de Bizagi como una herramienta excepcional para el diagramar los procesos de trabajo y es catalogado para el standar para el modelamiento en BMPN
Elegimos el modelador de Bizagi como una herramienta excepcional para el diagramar los procesos de trabajo y es catalogado para el standar para el modelamiento en BMPN
Casos para la gestión de procesos
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